Здравствуйте, уважаемые читатели сайта Uspei.com. В последние годы IT-сфера становится одной из наиболее перспективных и интересных. Тут появляется много новых специальностей для активных и целеустремленных людей. Одной из таковых выступает тимлид. Но что представляет собой такая должность? И каким должно быть образование для тимлидов, стремящихся к покорению новых высот?
Основные требования к team leader
Под должностью team leader стоит понимать активного руководителя IT-группы, занимающейся определенным веб-проектом. Если говорить простым языком, то тимлид — это менеджер-программист, который взял на себя функции посредничества между:
- командой;
- клиентом;
- непосредственным руководством.
Team leader — это всегда тот человек, который выступает лидером и искренне заинтересован в успешности начатого проекта. Обладатель этой должности обязательно отличается активностью, умением организовывать людей, зажигать их, мотивировать. Благодаря этим умениям процесс грамотно запускается и протекает, поскольку тимлид четко знает, кому и какую задачу следует доверить. Он постоянно держит руку на пульсе и мониторит каждую стадию работы над веб-проектом.
Каким должно быть образование
Какое же образование должно быть у team leader? Сейчас в России учебные заведения, у которых I-IV уровни аккредитации, не готовят тимлидов. Потому добиться такой должности можно исключительно за счет собственного опыта и личностных качеств, активно работая в сфере веб-разработок. Можно вести собственный ит блог, чтобы продемонстрировать потенциальным работодателям уровень своих знаний в этой области.
Чтобы занимать такую должность, не нужен диплом по определенной специальности. Но требуется:
- проявлять инициативность;
- уметь мотивировать всю команду и каждого ее участника по отдельности;
- обладать лидерскими качествами и здоровыми амбициями;
- постоянно заниматься саморазвитием.
Джуниоры и мидлы претендовать на место team leader не могут из-за низкого уровня квалификации. Потому чаще всего должность переходит к бывшему сеньору. Некоторые компании назначаются тимлидом обычного менеджера. Но такой подход к организации процесса неверен. Ошибка заключается в том, что рядовой менеджер сможет эффективно сотрудничать с руководством или клиентом. Но дать корректную оценку проекту, обозначить объем работы, представить конечный продукт и правильно распределить области ответственности между участниками группы ему едва ли удастся.
Вот почему team leader должен быть не просто лидером, мотиватором и менеджером. Но еще обладать колоссальным опытом в области веб-разработок, навыками решения архитектурных задач.